| 1、指導(dǎo)協(xié)調(diào)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)、安全會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間問題、分析原因，并采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，做好車間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排人員，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)高效完成；3、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控意識(shí)，積極向企業(yè)提合理化建議，努力降低生產(chǎn)成本； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，經(jīng)常檢查整改、維護(hù)車間現(xiàn)場(chǎng)良好次序；5、協(xié)助車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，經(jīng)常性地與工 |
