簡歷編號:33088 查看次數(shù):個(gè)人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 秦忠寶 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1966年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 所學(xué)專業(yè): | |||
最高學(xué)歷: | 初中 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 上海 | 籍貫: | 浙江紹興 | |
技術(shù)特長: | 本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮務(wù)實(shí),有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力,責(zé)任感強(qiáng)。 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 門窗項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 上海 杭州市 紹興市 | ||
崗位類別: | 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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2007年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 管理萬科金色雅筑(21000平方)綠地南郊7期別墅(7000平方) 2008年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 管理萬科寶山四季花城(15000平方) 2009年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 管理萬科羅店C3 C5美蘭湖(45000平方) 2010年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 綠地1960 海德魯系統(tǒng)(13000平方) 2011年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 東航一期 海德魯系統(tǒng)(12000平方) 2012年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 中海紫御豪庭 6B(8000平方) 2013年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 管理綠地伊甸雅苑別墅 海德魯系統(tǒng)(5000平方)萬科地杰國際(13000平方) 2014年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 保利融創(chuàng)上海御園(17000平方) 2015年任現(xiàn)場幕墻項(xiàng)目經(jīng)理 花木老集鎮(zhèn)改造錦繡蘭庭1號地塊(22000平方) 2016年-2018年任現(xiàn)場門窗項(xiàng)目經(jīng)理 紫云華庭(15000平方)現(xiàn)場幕墻及門窗項(xiàng)目經(jīng)理 綠地虹口江灣鎮(zhèn)384街坊A03B-11地塊商辦項(xiàng)目(25000平方) |
個(gè)人簡介 |
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1.本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期中標(biāo)情況,了解現(xiàn)場土建實(shí)際窗洞口完成情況是否具備安裝條件,主動聯(lián)系商務(wù)部和合約部,會同技術(shù)部參加由商務(wù)部和合約部牽頭組織的商務(wù)交底會議。交底后,與會各部門需簽署交底記錄。 2.前期外部協(xié)調(diào)工作與甲方、監(jiān)理、總包方及設(shè)計(jì)院(或甲方設(shè)計(jì)部門)召開首次會議,(或根據(jù)實(shí)際情況分別拜訪),約定相關(guān)事宜。了解和明確工程實(shí)施過程中,三方和設(shè)計(jì)方主要的執(zhí)行負(fù)責(zé)人和決策人,建立與三方及設(shè)計(jì)院的溝通渠道。踏勘工程現(xiàn)場,詳細(xì)了解工程相關(guān)情況,并與三方就工程施工及進(jìn)場手續(xù)和報(bào)備資料等事項(xiàng)達(dá)成約定,書面確認(rèn)。其中與總包配合事項(xiàng)需特殊明確,包括現(xiàn)場水電供應(yīng)、材料堆場和庫房、運(yùn)輸手段和物流通道、辦公場所等基礎(chǔ)設(shè)施條件。就施工圖圖紙深化和簽署、產(chǎn)品封樣和確認(rèn)顏色、型號等事項(xiàng),與甲方、設(shè)計(jì)院等簽署備忘錄,并組織技術(shù)部按照約定事項(xiàng)執(zhí)行。在符合合同要求的前提下,根據(jù)三方要求,結(jié)合公司技術(shù)、生產(chǎn)、采購、安裝等工作的流程和周期,并根據(jù)總包單位書面的工程進(jìn)度計(jì)劃,準(zhǔn)確排定《項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃》,準(zhǔn)備好施工圖,做好召集項(xiàng)目交底會的準(zhǔn)備工作。篩選符合條件的安裝隊(duì)伍,向工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)推薦一支或多支備選,明確其中的一支為主要對象。 3.施工質(zhì)量控制在工程正式開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理要帶隊(duì)并組織安裝人員,到工廠進(jìn)行一次門窗現(xiàn)場組裝和五金裝配方面的培訓(xùn),培訓(xùn)范圍以工程涉及到的五金和大尺寸門窗為主,輔以一定的基本知識。效果以能合格裝配為準(zhǔn),并在工程施工過程中不斷總結(jié)和補(bǔ)充,如有必要,可再次進(jìn)行培訓(xùn)。 4.在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)增項(xiàng)及設(shè)計(jì)變更,積極的和甲方成本部和設(shè)計(jì)部溝通及時(shí)簽訂增補(bǔ)協(xié)議,給公司創(chuàng)造跟大的收益。按項(xiàng)目完成情況申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng),并積極跟進(jìn)。 5.收尾驗(yàn)收階段工作臨近施工結(jié)束,對施工各部位缺漏損壞的產(chǎn)品和零部件要詳加統(tǒng)計(jì),返工單及時(shí)準(zhǔn)確整齊,盡量避免零散補(bǔ)片和多次補(bǔ)片。及時(shí)回收多余的各種材料和輔料,妥善加以保管,減少浪費(fèi)。對施工質(zhì)量首先進(jìn)行自檢,整改和修復(fù)存在的問題和缺陷,避免將問題暴露給驗(yàn)收單位。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確組織驗(yàn)收資料的整理和制作,上報(bào)給驗(yàn)收單位。及時(shí)組織制作竣工圖,整理和檢查各種簽證,確保沒有缺失和漏項(xiàng),按照合同條款進(jìn)行結(jié)算工作。 |
相關(guān)證書 |
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聯(lián)系方式 |
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