簡歷編號：33168 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 詹昊 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 北京對外經(jīng)貿(mào)大學 | 所學專業(yè)： | 金融學 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西南昌 | 籍貫： | 江西南昌 | |
| 技術特長： | 擅長發(fā)掘開拓新思路，對公司，對企業(yè)營銷策劃和內(nèi)部管理診斷方面有良好的執(zhí)行力和洞察力，杰出的洽談和公司風控能力，有著極強的邏輯思維、對培訓、市場分析有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理，常務老總，首席執(zhí)行官 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 江西優(yōu)歐裝飾建材有限公司 職位名稱： 總經(jīng)理 具體內(nèi)容： 1.深入分析研究公司運作體系，重組人員配置和建立公司制度。 2.開拓新的銷售領域和完善銷售體系。 3.全面對公司的運營體系和盈虧同步體系做出階段化決策。 4.運用多種方法提升銷售部的業(yè)績，刺激團隊的凝聚力和潛能。 5.對公司財務部、行政部、人事部進行制度上和工作上的調(diào)劑和微改，不斷完善機制，建立高效運作化模式。 6.對后勤和工廠進行制度和系統(tǒng)化編排，提供流水線生產(chǎn)制作效率和安全，不斷提高產(chǎn)能。協(xié)調(diào)廠長和副廠長完善管理機制，對品控和各項關鍵環(huán)節(jié)做好規(guī)范機制，和責任機制。 7.定期查找公司內(nèi)部存在的問題，解決公司管理混亂。 8.負責監(jiān)管公司人員的培訓、會議、績效監(jiān)督和落實 南昌居住主題公園3期楓林美廬 職責描述： 主要負責和承建商派遣的工地主管銜接好材料的入場，安全生產(chǎn)，安全施工。然后和項目經(jīng)理共同監(jiān)督好施工安裝方面的不足和要改進的隱患，爭取不返工一次驗收通過。和樓盤的泥工長協(xié)調(diào)好水泥封門窗的尺寸和位置。另一方面就是提醒安裝工人，要做好成品保護，避免運輸和其他原因造成的損耗，最后一項就是負責工人施工的安全，時刻保持警鐘長鳴。灌輸給工人，確保工程下來一切順利， 時間： 2014-06 到 2015-01 項目名稱： 萬家屋頂光伏發(fā)電項目 職責描述： 負責光伏業(yè)務的開拓和推廣、組建團隊進行區(qū)域化銷售。開展走進小區(qū)社區(qū)進行廣告地推，對重點樓盤進行知識講解和傳單發(fā)放，對產(chǎn)品進行促銷活動。負責和銀行建立合作關系。提高服務的黏性和雙贏。對競爭對手進行分析，查找自身的優(yōu)勢迅速搶占市場。吸收對手好的營銷推廣和銷售策略，查缺補漏完善好售前、售中、售后3大體系，組織工程部門到施工地點勘察并安全施工、監(jiān)督工程質(zhì)量，叮囑客服做好客戶回訪工作，一年三節(jié)做好上門送小禮品的溫泉活動！提高客戶的信任，間接帶動潛在客戶的到來，做好細化營銷。 時間： 2016-07 到 2017-07 項目名稱： 新品渠道開拓 職責描述： 本人任職銷售總經(jīng)理一職，帶領業(yè)務團隊根據(jù)江西版圖，從各個建材市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建材街以及潛在的合作渠道客戶，用1年的時間為公司開發(fā)出80個新客戶，使公司在江西的區(qū)域化市場站住了腳，并且有了持續(xù)性深挖和壯大的藍圖 時間： 2018-03 到 2018-05 項目名稱： 北京井岡山實驗學校二期 職責描述： 主要是協(xié)助公司參與到北京井岡山實驗學校二期的防火門窗、鋼制入戶門業(yè)務，從甲方考察到詢價，招標，一系列合同的審核溝通，項目藍圖的優(yōu)化和現(xiàn)場復尺。土建和項目監(jiān)理的對接等，項目現(xiàn)場施工和消防驗收等。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 本人有著10年以上的企業(yè)營銷管理經(jīng)驗，擅長發(fā)掘開拓新思路，對公司，對企業(yè)營銷策劃和內(nèi)部管理診斷方面有良好的執(zhí)行力和洞察力，杰出的洽談和公司風控能力，有著極強的邏輯思維、對培訓、市場分析有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，模式在不同階段的戰(zhàn)術運用，如人力資源合理化配置、銷售團隊的高效業(yè)務開拓和技能提升、行政人員的多元化運用。推廣方面的專項運作，合理根據(jù)當前狀況對線上推廣和線下推廣進行評估。找尋出優(yōu)質(zhì)的適應性推廣渠道，針對銷售團隊的激勵和孵化，包括銷售體制的正確或錯誤性有著靈敏的反應和督促改進能力，積極調(diào)動全公司上下，同心協(xié)力。使復雜的事態(tài)合理化分工變?yōu)楹唵位Ｍ昝肋\用市場部策劃和市場專員，使企業(yè)運籌帷幄決勝千里。時刻走在市場最前沿。最后為企業(yè)培育孵化更多中高級人才。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
