簡歷編號：53924 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王瑞華 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1971年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 其他 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安電力專科學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 工程管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南邵陽 | 籍貫： | 湖南邵陽 | |
| 技術(shù)特長： | 善于與甲方及監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。精通成本控制，對施工中的變更、簽證、索賠善于跟蹤落實。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 門窗或幕墻項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 湖南省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 10000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 2003年進(jìn)入裝飾行業(yè)。從事幕墻施工管理，擔(dān)任過施工員，安全員現(xiàn)場項目經(jīng)理等職務(wù)。有施工員證和安全證。一級建造師正在應(yīng)考。已過兩科。 做過的項目有： 1、安徽安慶防汛抗旱指揮中心幕墻工程。 （擔(dān)任施工員） 2、安慶黃梅戲藝術(shù)中心幕墻工程 （擔(dān)任施工員兼安全員） 3、合肥城市華庭幕墻工程（含門窗）。 （任項目經(jīng)理） 4、淮南市政府幕墻工程（含門窗）。 （任項目經(jīng)理） 5、昆玉九里幕墻工程。 （任項目經(jīng)理） 6、滁州水石廣場幕墻工程。 （任項目經(jīng)理） 7、馬鞍山郵儲銀行幕墻工程（含門窗） （任項目經(jīng)理） 8、蘇州金茂府幕墻工程（含門窗）。 （任項目經(jīng)理） 9、安徽農(nóng)村信用社總部幕墻工程 （任項目經(jīng)理） 10、宿遷第一人民醫(yī)院幕墻工程 。 （任項目經(jīng)理） 11、南京豐盛商匯A地塊幕墻工程等（含門窗） （任項目經(jīng)理） 12、碧桂園龍巖御府門窗工程 。 （任項目經(jīng)理） 13、碧桂園龍巖永定府門窗工程。 （任項目經(jīng)理） 14、碧桂園龍巖德興時代城門窗工程 。 （任項目經(jīng)理） 15、碧桂園南靖門窗工程。 （任項目經(jīng)理） |
| 個人簡介 |
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| 本人90年代畢業(yè)于陜西西安電力專科學(xué)校。學(xué)的是工程管理專業(yè)，畢業(yè)后分配到青海火電工程公司擔(dān)任助理工程師、工程師。是公司青年突擊隊隊員，曾獲得青海省電力系統(tǒng)優(yōu)秀電建員工稱號。2001年青海火電公司改制，本人因此從事建筑裝飾行業(yè)至今。主要是幕墻門窗的項目管理。擔(dān)任項目經(jīng)理的十幾年，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。對圖紙有利于施工方的深化、變更，及施工過程中簽證、索賠等有關(guān)工程造價的跟蹤、落實有豐富的經(jīng)驗。本人根據(jù)個人實際情況欲在廣東、湖南或福建地區(qū)找一份門窗幕墻項目經(jīng)理職務(wù)的工作。月薪10000元，再加點生活及租房補助便可。本人擔(dān)任門窗幕墻項目經(jīng)理多年現(xiàn)有一點心得在此與大家分享。 項 目 經(jīng) 理 工 作 心 得 我從2001年進(jìn)入建筑裝飾行業(yè)，主要從事門窗幕墻施工。做過施工員，安全員，后來從事項目經(jīng)理工作多年。現(xiàn)將做為項目經(jīng)理的一些心得和大家分享一下。 1. 安全方面：大家知道幕墻施工大多是高空作業(yè)。而且用電、焊接、飾面龍骨和面板安裝等都是高危作業(yè)，易出安全事故。作為項目經(jīng)理對安全的管控尤為重要。我認(rèn)為項目 對安全的管控不能只是停留在做好資料上。更重要是要將資料上的內(nèi)容落實到實處，資料做的再好，如果不重視現(xiàn)場實際管控是很危險的。一個大的安全事故對公司、對事 故當(dāng)事人都是極大的傷害。而且社會影響極大。一個項目經(jīng)理對項目現(xiàn)場每個施工環(huán)節(jié)的危險部位都要做到心中有數(shù)，這樣才能更好的督促安管人員更好的做好安全工 作。同時作為項目經(jīng)理對現(xiàn)場突發(fā)的安全事故及質(zhì)量事故，要沉著冷靜，首先要和公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，平息事故，盡量減少損失和影響。 2. 質(zhì)量方面：質(zhì)量是極為重要的，項目經(jīng)理對質(zhì)量的控制首先要做到:項目管理人員要有強烈的質(zhì)量意識，項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量的主控點，要做到心中有數(shù)，勤檢查和督 促，發(fā)現(xiàn)問題及督促整改，對整改完成報告要審查。總之項目經(jīng)理所帶領(lǐng)的團(tuán)隊在施工中要有一種“工匠”精神，這樣的話質(zhì)量就自然而然的就達(dá)項目預(yù)期目標(biāo)了。 3. 工程進(jìn)度方面：作為項目經(jīng)理對工程進(jìn)度管控：要根據(jù)承合同約定工期，要求相關(guān)崗位人員提前做好勞動力計劃，材料計劃和資金計劃。劃分好切實可行的每個施工節(jié)點的 具體時間，根據(jù)節(jié)點的時間，檢查進(jìn)度情況，勤檢查及時糾偏。切不能做到哪里算哪里，這樣項目會被做死的。 4. 合同管理方面：項目經(jīng)理首先要在項目實施前認(rèn)真閱讀和研究好施工合同，現(xiàn)在的甲方簽與施工單位的霸王條款較多，在施工前研究好合同，盡量在施工規(guī)避風(fēng)險，控制風(fēng) 險。同時也要認(rèn)真研究好合同中的各種清單和施工圖是否相符，是否有漏項，如有漏項盡早提出，讓甲方確認(rèn)，不然到結(jié)算時沒有依據(jù)。或者甲方有的相關(guān)人員已離崗沒辦 法搞清楚了，有可能會白做。 5. 成本控制方面:（一）項目經(jīng)理要組織好施工圖優(yōu)化，對施工中有些不合理設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低成本的目的。（二）項目經(jīng)理要對項目上的人，材，機實行定額加 承包制度最好，同時要有獎有罰，這是控制成本的常用方法。 6. 溝通協(xié)調(diào)方面：項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)很重，現(xiàn)在的項目都是一個很大的系統(tǒng)工程參加單位很多，還有政府監(jiān)管部門等。所以做為一個項目經(jīng)理一定要處理好和甲方、監(jiān)理、 總包及各個參加單位關(guān)系。積極主動和他們溝通協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)好工作情感，謙虛務(wù)實。同時也要多和政 府各監(jiān)管部門多多溝通這樣項目展開才會順風(fēng)順?biāo)２蝗豁椖空归_就會 時不時的被卡殼。 2020/3/29 |
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