| 1.1 根據(jù)市場(chǎng)部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人，并確保執(zhí)行到位，對(duì)各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過(guò)程＋結(jié)果”的雙重管理，對(duì)銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。 1.2 負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并參與對(duì)銷售部門的人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。 |
